研修班动态:《从战略到执行——企业战略执行核心机制构建实务》在厦开课

信息来源:厦门市中小企业服务中心   发布时间:2018-05-29 08:59:52 浏览次数:

 

  开课仪式
 
  厦门中小在线网讯(文/谢康 图/卢宗明)5月25日-26日,2018级厦门市中小企业高级研修班第三模块课程在市中小企业公共服务平台培训室开课,清华大学继续教育学院特聘讲师、管理学博士刘洪兵老师,为学员们讲授《从战略到执行——企业战略执行核心机制构建实务》课程。市中小企业服务中心副主任何芳在开课前寄语学员们务必珍惜难得的学习机会,希望每位学员能够多支持班委的日常工作,在课程中学有所成、学有所用,同时收获同学友谊。
 
 
  刘洪兵老师正在授课
 
  刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行,是“战略执行6+3理论体系”和企业文化落地“蜂巢模型”的创立者,其基于中外经典战略管理理论和自己十几年的管理咨询实践经验开发的自有知识产权的“战略规划双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3机制”、“战略落地三环驱动模型”,成为目前中国战略管理理论中最具系统、最具实操的理论体系。同时,刘老师也是我市2014、2015、2016级中小企业高级研修班的讲师,其历次课程均受到学员们的好评。
 
  本次课程,刘老师将研修班分成5个学习小组,以“寻宝楼兰国”角色游戏贯穿课程,将整个战略管理的学习培训立体式地完成。在两天的学习中,刘老师为学员们系统讲授了战略及战略思维、战略管理的理论要领,列举了大量中外企业案例,启发大家结合自己的企业深入思考;同时,在情境模拟游戏中,刘老师非常善于调动大家团队协作奋勇争先,让课程生动活泼又内容充实,学员们在学以致用的同时,也提升了自己的管理思维能力。
 
 
 
  学员们认真听讲
 
  在学员们普遍关注的战略落地难、战略规划不清晰等问题上,刘老师认为企业家思维不为各级管理层和员工所理解,企业战略规划策略和定位欠思考,只停留在如何解决问题,而不是是否需要解决,这些都是执行机制有漏洞,战略制定、执行、评估三者相分离所导致的。他启发学员,战略的起点是客户,这是战略的“第一性原理”,战略需要从终局看布局,战略不是以过去推导未来,而是要以未来推导现在。
 
  经过两天的学习,学员们收获颇丰,无论是团队的凝聚力、执行力,还是个人的团队意识、管理理论及技巧,都得到了提高。
作者:厦门市中小企业服务中心

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